Man skall respektera olikheter men också värna om likhet och det gemensamma i vårt individualiserade samhälle.

”Vi” är stabilt och gynnar ett starkt varumärke.
Allt fler inser att man inte kan köra sitt eget race och det är en investering att lägga tid på att få företagets värderingar att bli gemensamma. Vi behöver arbeta med en realistisk bild av hur långt man kan nå med en organisations värdegrund. Det viktiga är att sätta ord på "Hur vi vill att dessa skall ageras i konkreta handlingar?"

Att medarbetare/medansvarig är med och förankrar dem från ord till handling. Först då kan värderingarna bli levande. Det kräver en tydlig kommunikationsstrategi.

Vårt arbete med värderingar bygger på

• Att ledningsgruppen skall ha en tydlig gemensam bild på hur värderingarna ageras i konkreta handlingar internt i ledningsgruppen.
• Att dessa är kopplade till tillvägagångssätt mot mål, uppdrag och till vilken kultur man vill ha.
• Att ledningsgruppen har skapat en gemensam syn i konkreta handlingar om hur man agerar dessa ut mot övriga medarbetare.
• Att ledningsgruppen har skapat en tydlig struktur för hur implementeringen av värderingarna skall ske ut mot ledarna i organisationen.
• Att man har skapat en tydlighet kring hur ledarna skall implementera vidare till övrig personal.

Region Halland

”Annicka Dickson har ett proffsigt och entusiasmerande sätt att arbeta med företag och grupper. Annicka lämnar ingen oberörd. Hon sätter ord på ofta svåra frågor och problemställningar vilket får deltagarna att nå en ny kunskapsnivå och öka deras medvetenhet vilket på sikt leder till ökad framgång."
/Victoria Andersson, Projektledare